開業目的・コンセプトの明確化

医院・クリニックの開業を検討するにあたり、最初に考えるのは、開業の目的・コンセプトをはっきりとさせることです。

目指す診療方針、診療内容を考察して、強みを活かす開業スタイル・外部環境（立地）を選定するという次のステップに進むのですが、打ち出す方針(戦略)により選定物件も変わってきます。

戦略とは、企業（医院）がその「強み（Strength）」を活用し、「弱み（Weakness）」を補いながら、環境の「脅威（Threat）」と「機会（Opportunity）」に対応するための行動で、戦略策定や経営資源の最適化などを行うために、競合や法律、市場といった自社を取り巻く外部環境と、自社の資産やブランド力、さらには価格や品質といった内部環境をプラス面、マイナス面にわけて分析する「SWOT分析」を行うのが開業に向けた第一歩です。

SWOT分析

新規開業成功のポイント

新規開業についてまず重点をおくのは、成功には欠かせない診療圏調査です。
将来のエリア人口推移や競合医院などからその診療圏を分析し、最適な物件選び・設備、開業形態などをサポートさせて頂きます。
そしてよい人材を雇用し、育成していくことも成功には欠かせません。
先生の強い想いをお聞かせいただき、開業とその先の安定成長に向けた強いチーム作りを行います。

診療圏調査と開業形態についてのご説明はこちら

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物件紹介に強みがあります。ご希望の場所がございましたらお問合せ下さい。

当サイトの強み

開業を検討し始めたときから、クリニック経営を軌道にのせた後も、税理士事務所兼行政書士事務所として、末永くよりよい関係を続けること、それが私たち医業サポート研究所の強みです。そしてだからこそ、初期費用を抑えた開業が可能なのです。

開業までに必要な準備を下記の表にまとめました。
必要な要素として「モノ」「ヒト」「カネ」の3要素があります。
各要素に対して当サイトはこのような強みをご提供いたします。

場所:立地選定
建物/設備:設備投資

スタッフ:募集、教育
患者:集客広告

資金:資金調達
事業計画書作成

新規開業までの流れとチェックポイント

開院する上で最も大切な診療圏調査を一緒に行い、 場所や物件選びからお手伝いいたします。
建築する場合、医業に強いパートナー会社を数社ご紹介 して先生と一緒によりよい業者を選定します。

医院の運営で要となる人＝スタッフ よい人材を集め、育成していくことがとても重要です。
雇用条件の考え方、求人・面接の方法も ノウハウがありますのでゼロから一緒に取り組みます。
プロモーションについては、医療法の制約にも 精通しておりますので、最適な方法をご提案いたします。

資金(数字)について考えるのは、当サイト運営の税理士の得意分野です。
立地・診療圏調査から算出する収入予想、設備投資額の妥当性、経費・人件費など支出 を考慮して事業計画書を作成し、金融機関などに資金調達の依頼をします。
様々なネットワークを駆使し、こちらが主体でサポートいたします。
交渉事の経験は多数ありますので、安心してお任せください。

料金について

上記フロー図の全ての期間、開業から2カ月経過後に初めて診療報酬が振り込まれるまでの間、特別の事情がない限り、ご依頼者様であるドクターから、当事務所がコンサルティング報酬等を頂くことはありません。
（関係各社への実費は必要です）

医業サポート研究所は、税理士事務所兼行政書士事務所です。私たちが望みますのは、開業後に当事務所と税務・会計及び行政手続きに関する顧問契約を締結して頂くことであり、開業したクリニックを軌道にのせて、よりよい関係を続けることです。(強制ではありません)

その場合、通常の顧問報酬に加え、3年間限定で“開業サポート料”として、1万円（税抜）を上乗せさせて頂きます。

顧問料(売上高基準)

こちらに3年間開業サポート料を上乗せします。