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歯科経営サポート

開業予定、または開業まもない歯科医院を手厚くサポート!!

開業すると、目の前のすべきことに追われ、数値を分析し経営改善している歯科医院は多くはありません。せっかく開業した歯科医院を廃業させないために、開業して2年以内の歯科医院限定で、当事務所が顧問料無料でサポート致します。

開業から2年以内のドクターに限り、原則、契約月以降2年間、顧問料無料

  • 記帳代行、毎月の給与計算、年1回の所得税確定申告(決算)、年末調整、償却資産税申告、法定調書作成報酬は別途必要です。
  • 3年目以降については、両者協議の上、当事務所所定の報酬料金表を目安に決定します。
  • 上記プランの条件

    ※1 現在、業務委託契約を締結している顧問税理士がいない、又は前税理士との顧問契約を正式に解消している。
    ※2 原則、月1回の打合せは当事務所で行い、その際には、当事務所が提出をお願いする会計書類等を持参することができる。

     

    歯科医院を開院後、軌道に乗せることができず、財務状況に悩んでいるドクターはたくさんいます。細かく数値を見ずに経営している歯科医院も、実は多数ありますが、それでは利益は残せません。

    税理士は、歯科医院の財務状況を数字から把握するので、実績値から、今目標とすべき数値を設定でき、歯科医院の経営について細かく改善していくことができます。
    数字を見ることが専門の税理士は、科学的根拠に基づいた分析をし、どうすれば利益がでるか明確なのです。
    さらに歯科医院の発展には人事の分析もとても重要です。

    私たちは、『医院よし・職員よし・患者よし・世間よし』の“四方よし”を掲げ、経営・人事・患者様の視点から、従業員のモチベーションを高め、患者様に長く安心して通っていただける信頼ある医院を構築するためのサポートをします。

    開業からなるべく早い段階でサポートさせていただく方が、より早く結果に結びつくと考え、このようなプランを立案致しました。ぜひともご利用下さいませ。

    『医業成長』に向けたサポート

    目先のお金儲けではなく、『医業の成長』に向けた3つの視点からサポートをしています。

    • 成長し続けるための『経営スタイル』
    • 職員の生活保障や育成,評価システム、そして終身雇用制度の導入などの『人事スタイル』
    • 患者さんが生涯経口摂取出来るようにサポートや指導・育成などの『患者対応スタイル』

    歯科医院経営の“優先順位”とは

    医院改善により効果的な優先順位を、各分野において設けています。

    経営改善

    ①労働分配率60%
    ②粗利に対する内部留保10%
    ③医院報酬月額100万円以上の実現

    人事改善

    ①採用 ②労務管理 ③育成評価

    長期的経営改善

    ①口腔内管理システム 
    ②長期雇用改善 
    ③終身雇用システム 

    まず目標とする数値

    コンサルティングは、”必要来院患者数”の把握から開始します。

    医院の健全な経営を実現する上で必要な1日の来院患者数のことで、下記のように算出できます。

     目標粗利益率 80%・目標労働分配率 60%

     院長報酬を含む人件費総額(月間)÷60%÷80%
     =目標月間医業収益・・・①

     ①÷月間平均診療日数=目標一日医業収益・・・②

     ②÷平均診療単価=一日必要来院患者数

    そのためには、損益計算書、給与一覧表、賞与一覧表、レセプト集計表、キャンセル件数がわかる資料等、必要書類を整える必要があります。

    達成するためには

    改善にはポイントがあり、こちらに重点を置くべきと考えます。

    適正人員の確認

    歯科の売上は、実はユニットの数に拘束されていて、さらにユニットの数で必要な歯科衛生士、歯科助手の数がきまります。

  • 基本フォーメーションはユニット3台に歯科医師、歯科衛生士、歯科助手、各1人。
  • 受付は専属で、一日の来院患者数60人超えで2人体制へ移行します。
  • ※ユニット6台のケースの人員
    歯科医師(Dr.)×2人・歯科衛生士(DH)×2人・歯科助手×2人・受付×1人

    口腔内管理

    継続することで患者さんを育成し、患者さんの健康を第一に考えることが歯科医院の安定成長につながっていきます。

  • メインテナンス: 歯周病検査、SRP(歯石除去)、TBI(歯みがき指導)、PMTC(機械的歯面清掃)
  • SPT(歯周病安定期治療): 管理計画書、口腔内写真撮影、歯周病検査、SRP、PMTC
  • 料金体系とお支払い方法

    開業から2年以内のドクターに限り、原則、契約月以降2年間、月次顧問料無料

  • 記帳代行、毎月の給与計算、年1回の所得税確定申告(決算)、年末調整、法定調書作成報酬、償却資産税申告は別途必要です。
  • 3年目以降については、両者協議の上、当事務所所定の顧問料(料金表)を目安に決定します。
  • 上記プランの条件

    ※1 現在、業務委託契約を締結している顧問税理士がいない、又は前税理士との顧問契約を正式に解消している。
    ※2 原則、月1回の打合せは当事務所で行い、その際には、当事務所が提出をお願いする会計書類等を持参することができる。

     

    顧問料以外の報酬(年間売上高5,000万円以下の場合)

    記載の項目をご自身でする場合には料金がかりません。
    年間売上高により当事務所の作業のボリュームも変わります。以下は年間売上高5,000万円以下の場合ですので参考までにご覧ください。

    項目 年間報酬金額(税抜)
    記帳代行料 ¥60,000
    毎月¥5,000 × 12ヶ月
    給与計算 10人まで¥120,000~
    毎月¥10,000 (以降、1人増える毎に1,000円加算)× 12ヶ月
    所得税確定申告(決算)報酬 ¥300,000
    年末調整手数料 基本料金¥30,000 + 1人につき¥1,000加算
    法定調書作成報酬 ¥10,000
    償却資産税申告書作成報酬 ¥30,000
    上記項目全てご依頼時の年間合計 約¥550,000

    顧問料(売上高基準)

    3年目以降の料金表です。

    年間売上高 月間報酬金額(税抜)
    ~1,500万円 ¥20,000
    ~1,800万円 ¥25,000
    ~3,000万円 ¥30,000
    ~5,000万円 ¥35,000
    ~7,000万円 ¥40,000
    ~1億円 ¥45,000
    ~1.5億円 ¥55,000
    ~2億円 ¥65,000
    ~3億円 ¥75,000
    ~5億円 ¥90,000
    ~10億円 ¥110,000
    10億円超 応相談

    お支払い方法

    当事務所指定の口座にお振込み、または自動引き落としをご選択して頂きます。

    私たちの想い

    私たちは、目先の収益にとらわれず“長期的安定成長”を目指した医院を増やすべく、サポートし続けています。結果として、『医院』・『従業員』・『患者様』が幸せになり社会貢献にも繋がるからです。

    経営・人事の決定権は経営者にあり、改善を実行していくのは、院長先生を含む全スタッフです。

    私たちは提案者ですので、院長先生は、提案とは違う決定をしても構いません。
    違う道を選択しても、目的地が同じでしたら私共がご提案を止めることはありません。

    改革を進める中、スタッフの抵抗は必ずあると予想されますので、経営者である院長先生には、それでも実行するという強い意志が必要となります。

    是非、私たちと一緒に“成長し続ける経営システム”を構築していきませんか。 

     

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