開業予定、または開業まもない歯科医院を手厚くサポート！！

歯科医院を開院後、軌道に乗せることができず、財務状況に悩んでいるドクターはたくさんいます。細かく数値を見ずに経営している歯科医院も、実は多数ありますが、それでは利益は残せません。

税理士は、歯科医院の財務状況を数字から把握するので、実績値から、今目標とすべき数値を設定でき、歯科医院の経営について細かく改善していくことができます。
数字を見ることが専門の税理士は、科学的根拠に基づいた分析をし、どうすれば利益がでるか明確なのです。
さらに歯科医院の発展には人事の分析もとても重要です。

私たちは、『医院よし・職員よし・患者よし・世間よし』の“四方よし”を掲げ、経営・人事・患者様の視点から、従業員のモチベーションを高め、患者様に長く安心して通っていただける信頼ある医院を構築するためのサポートをします。

開業からなるべく早い段階でサポートさせていただく方が、より早く結果に結びつくと考え、このようなプランを立案致しました。ぜひともご利用下さいませ。

『医業成長』に向けたサポート

目先のお金儲けではなく、『医業の成長』に向けた３つの視点からサポートをしています。

• 成長し続けるための『経営スタイル』
• 職員の生活保障や育成,評価システム、そして終身雇用制度の導入などの『人事スタイル』
• 患者さんが生涯経口摂取出来るようにサポートや指導・育成などの『患者対応スタイル』

歯科医院経営の“優先順位”とは

医院改善により効果的な優先順位を、各分野において設けています。

まず目標とする数値

コンサルティングは、”必要来院患者数”の把握から開始します。

医院の健全な経営を実現する上で必要な1日の来院患者数のことで、下記のように算出できます。

　目標粗利益率　80％・目標労働分配率　60％

　院長報酬を含む人件費総額(月間)÷60％÷80％
　＝目標月間医業収益・・・①

　①÷月間平均診療日数＝目標一日医業収益・・・②

　②÷平均診療単価＝一日必要来院患者数

そのためには、損益計算書、給与一覧表、賞与一覧表、レセプト集計表、キャンセル件数がわかる資料等、必要書類を整える必要があります。

達成するためには

改善にはポイントがあり、こちらに重点を置くべきと考えます。

※ユニット6台のケースの人員
歯科医師(Dr.)×2人・歯科衛生士(DH)×2人・歯科助手×2人・受付×1人

料金体系とお支払い方法